Один из 10 самых влиятельных людей в области программного обеспечения (по данным журнала Crosstalk: The Journal of Defense Software Engineering )
Автор и соавтор около трех десятков книг, включая всемирно известные «Путь камикадзе» (Death March), «Структурные модели в объектно — ориентированном анализе и проектировании», «Объектно-ориентированный анализ и проектирование систем».
В июне 1997 г. был официально объявлен членом Зала Компьютерной славы (Computer Hall of Fame), объединяющим таких выдающихся людей, как Чарльз Бэббидж, Сеймур Крей, Джемс Мартин, Грейс Хоппер, Джеральд Вайнберг и Билл Гейтс
Эдвард Йордон проведет в сентябре 2008 года в России два семинара:
Человеческий фактор в разработке ПО: Привлечение, мотивация и удержание ключевых сотрудников. (Peopleware: Recruiting, Motivating and Retaining Key IT Professionals)
Как найти и выбрать правильных людей? Как добиться рекордной продуктивности сотрудников? Как управлять производительностью труда? Каковы ключевые характеристики образцовой организации? Какие альтернативные способы повышения профессионализма сотрудников существуют? В чем особенности лидерства при управлении разработкой ПО?
Каждое исследование производительности труда за последние 30 лет неизменно показывало, что главным фактором повышения продуктивности являются люди. Человеческий фактор заслуживает самого пристального внимания, так как оказывает гораздо большее влияние на повышение продуктивности, чем использование новых средств разработки или новых методологий. Кроме того, в последнее время мы столкнулись с глобальной нехваткой профессионалов в IT индустрии. С каждым годом эта проблема будет становиться только острее.
Цель семинара — познакомить участников с последними тенденциями в области привлечения, мотивации и удержания ключевых профессионалов. Это не абстрактные теории, а подходы, используемые на практике в РЕАЛЬНЫХ организациях.
Бесспорно, существуют культурные различия в том, как IT-компании разных стран набирают, организуют, мотивируют и управляют своими сотрудниками. Но в тоже время существуют несколько универсальных принципов, которые могут использоваться повсеместно. Эдвард Йордон управлял собственной IT-компанией, входил в советы директоров и консультировал IT- компании в Северной и Южной Америке, Европе, Африке, Индии и Азии. Он применял эти техники в различных ситуациях.
Участие в семинаре дает 8 PDU для сертификации PMI (Project Management Institute).
Даты проведения
Санкт-Петербург,
22 сентября 2008Москва,
26 сентября 2008
